从1983开始 第528节
??“嗯哼！” ??“嗯哼！” ??“哎呀好姐姐！” ??小旭搂住她脖子撒娇，张俪无奈，“行了行了，给你煎点地瓜片？” ??“嗯嗯。” ??于是又吃。 ??到九点多，俩人也没开电视，窝在沙发上看书，冷不丁听卧室哼唧一声，齐齐去看。 ??乌漆嘛黑的，一个人缩在被子里，依旧在睡。 ??“有这么困么？我觉得他在养足精神，准备去打仗了。” ??“嗯，每次他有大动作的时候，都会这样歇着。” ??“……” ??俩人站在门口，安静的看了一会，轻轻关上门。 ??第541章 贺岁片与新影联 ??许非睡得天昏地暗。 ??不晓得什么时候，意识从睡梦中醒来，左手一摸空的，右手一摸空的，遂知该起床了。 ??厨房里翻着煎炸，卫生间哗哗流水。 ??“我要上厕所。” ??“恶心！” ??小旭叼着牙刷出来，过了会进去。许非拿着她的洗面奶挤挤挤，抹了把脸，又一起刷牙。 ??整面墙的大镜子，清楚映着半身。 ??小旭穿着背心内裤，两条白白的腿，屁股好像翘了点，早非少女模样，散发着一股轻熟的味道。 ??许非盯着她的小肚子，小肚子，积攒了一坨肉肉的小肚子…… ??“看什么？” ??“我还以为你消化系统不好，原来也能胖点，胖点好，太瘦了不健康。” ??随口化解一场危机，伸手一搂，“抱着手感也好。” ??洗漱完，早饭上桌。 ??今儿挺西式，面包片、牛奶，切了几片火腿，外加三个煎蛋。俩东北人口重，拎过一罐腐乳就着吃。 ??“开业准备的怎么样？” ??“很顺利。” ??“自制节目呢？” ??“等你指导呢。” ??“嗯，我忙完这几天的。” ??许非嘴里应着，随手拿过一本杂志翻了翻，看背面印着华宜，道：“这老板我听闻一些，王家兄弟，大院出身，关系很硬。” ??“大院？难怪直投大使馆呢。” ??“这么说他们有发展？” ??“发展是能发展，但也就那么回事吧。” ??许老师赶时间，三两口解决早餐，拎包就要走。 ??“哎拿过伞，说有雨。” ??“车里有，我晚上不回来吃了。” ??他蹬上鞋子，抱住张俪亲了一口，又看小旭。小旭坐在饭桌那儿，miamia啃面包片。 ??对视了几秒钟，她又塞了块腐乳…… ??“行了，我走了。” ??…… ??中影，总经理办公室。 ??吴孟臣、窦守方、许非三个人，看着面前的两块黑板。一块空白，一块写着京城的影院名字，约有五十家。 ??“开始吧。” ??老吴和老窦各捧着一堆资料，一个个解剖。 ??“广安门电影院，西城白广路8号，1982年成立，隶属京都文化投资公司。” ??“往上捋。” ??“金融街资本运营中心。” ??“再捋。” ??“西城区国有资产监督管理委员会。” ??“那就西城国资委喽？” ??许非拿着粉笔，刷刷写在黑板上。 ??“胜利电影院，西城区西四东大街55号，1982年成立，隶属西城区文化委员会。” ??“海淀剧院，海淀区中关村大街28号，1981年成立，隶属海淀国资委。” ??“崇文花市电影院，崇文区花市大街，1982年成立，隶属崇文区文委。” ??“首都电影院，西城区砖塔胡同56号，隶属西城文化文物管理局。” ??“大华电影院，东城区东单北大街82号，26年成立，81年重新营业，隶属东城国资委。” ??“红楼电影院，西城区西安门大街156号，90年成立，隶属西城文委。” ??等一家一家解剖完毕，看着满满当当的黑板。 ??“西城数量第一，东城其次，中影只有一家参股的大观楼，也在西城……” ??吴孟臣在大观楼上画了个圈，道：“我去找他们的上级单位，不说加盟，起码别直接拒绝。” ??“胜利、红楼、地质、海淀、木偶剧场我熟，可以拉进来。”窦守方道。 ??“主要目标、次要目标、可发展的目标，最终要超过十家，不然就成笑话了。” ??俩人左圈一个，右圈一个，搞出一份名单。 ??老吴敲了敲黑板，道：“小许，到最后一步，还得靠你的片子。” ??“没问题。” ??“好，分头行动！” ??电影改革的三驾马车，田领导高屋建瓴，负责政策的大方向；吴孟臣、窦守方哼哈二将，负责寻找突破口，将政策落实，并推广。 ??许非游离在体制之外，是传统与新市场的过渡地带。 ??又过了几天，中影召集京城电影公司及五十家影院负责人开会，研究组建院线一事。 ??…… ??办公室不大不小，能坐百来人。 ??这日，许非早早赶到，随便找了个座位。不多时，人员陆续到来，一个都不认识。 ??前面摆着长桌，吴孟臣、窦守方、京城公司的于总。他们事先当然说好了，中影以债入股，进行院线试点。 ??“好了，安静一下。” ??吴孟臣试了试麦，道：“会议开始啊，大家知根知底，套话就免了。 ??我先说一说，我们的改革方向，是把电影从计划经济变成市场经济，现在发行模式改了，放映这块还没有。 ??所以我们两家牵头，想搞一个院线联盟，共同组建公司，参与的每一家都算股东。” ??“如果是股东，我们收益按分红算，还是按票房算？”马上有人异议。 ??“你先听我讲。 ??中影出资30％，京城公司出资55％，剩下的根据你们实际情况，量力而行。总额在一千万以上，没达到的，中影补。 ??公司设总经理一名，负责日常管理。 ??那院线干什么呢？跟市场对接。以前一部片子，你1号放，我2号放，你放30天，我放40天，都是单打独斗。 ??成立之后，我们根据市场反应，可以有效的将一部电影收益最大化，或者及时止损。统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理…… ??我们采取两种模式，一种是原始入股。 ??《亡命天涯》都知道，是分账片。国产片也将进入分账时代，比如影院留50％，其中40％算影院收益，10％交给公司，用来经营、宣传等，结余才算盈利。 ??盈利再按出资比例分红。” ??“你怎么知道会进入分账时代？”又有人问。 ??“呵，一会那个人跟你们谈。” ??老吴指了指许非，继续道：“另一种模式，签约加盟。我们提供培训指导，共享资源，不参与管理，上缴的比例比较高，比如20％。 ??二者的概念能懂吧？” ??“……” ??会场陷入沉默，或者说受宠若惊。中影爸爸和蔼可亲，体恤民众，都不适应。 ??按他的意思，两家出85％，那每家影院出10万、20万就可以了，大部分票房还给自己，相当有诚意。 ??但长期以来的保守思维，让大家心动又却步。